首都师范大学附属中学昌平学校党总支书记 、执行校长王金：聚合作办学之力 共绘协同发展新篇章

首都师范大学附属中学昌平学校党总支书记 、执行校长王金

2014年，在昌平区政府和北京市教委的共同努力下，我校成功引进了首都师范大学附属中学（首师大附中）的教育资源，实现了从一所农村薄弱初中校到现代化完中的转变。2015年9月，该校开始招收高中生，逐步发展成为一所完全中学。经过数年的努力，学校规模迅速扩大，目前已有教师131人，教学班34个，学生总数达到1490人。其中，硕士研究生占教师总数的近半数，党员教师比例也相当可观，平均年龄较低。

在教育教学方面，学校取得了显著成绩。市级骨干教师、紫禁杯班主任等荣誉的获得，体现了学校师资力量的提升和教学质量的飞跃。学校还积极引进高学历人才，如2014年首师大附中刚挂牌时，一年就引进了十名硕士研究生。

首师大附中在昌平地区的办学过程中，坚持文化传承和理念传承，通过紧密型的集团校模式，将优秀教育资源和管理经验带到昌平。学校发展督导团和学科发展督导团队定期到校指导，为学校发展把脉问诊，制定发展规划。学校发展督导团在学校发展中扮演着至关重要的角色。他们不仅为学校制定发展规划，还通过定期的“把脉问诊”，确保学校的发展方向正确，规划实施得当。在这个过程中，督导团不仅是在为学校制定规划，更是在传承文化和管理思想。

我校始终将服务作为核心定位，致力于为地方教育、学生及家长提供优质的服务。特别是在提升地方教育质量方面，我们积极贡献自己的力量。初高中教育教学质量均取得了显著进步。

这些成绩的背后，是我们对地方教育品牌的重视和保护。我们深知，只有保护好地方教育品牌，才能促进教育的持续发展。

此外，我们还积极与优质学校开展合将我们的优质教育资源提供给他们，共同推动地方教育质量的提升。这种合作模式不仅有助于保护地方品牌，更能实现教育资源的共享和优化配置。

2021年，学校面临着招生的巨大挑战。面对这样的困境，我并没有退缩，而是迎难而上。我深知，作为一名校长，我的责任就是为学生提供最好的教育，无论他们来自哪里，无论他们的成绩如何。

因此，我积极与昌平教委沟通，寻求他们的支持和帮助。教委的领导们非常理解我的困境，他们全力以赴地支持我，帮助我解决各种问题。他们表示，无论我遇到什么困难，他们都会尽力提供帮助。这让我感到非常温暖和感动，也让我更加坚定了为学校、为学生、为教育事业奋斗的决心。

在我的努力下，学校的招生情况逐渐好转，学生的成绩也有了显著的提升。昌平教委的领导们对我的工作给予了高度评价，他们表示非常支持我的工作，并会继续为学校的发展提供帮助。每次开学典礼，他们都会亲自参加，为我们加油鼓劲。

我认为，我们的定位非常好，我们始终把服务放在第一位。我们不仅要为学生提供优质的教育资源，还要为他们的成长和发展提供全方位的支持和帮助。只有这样，我们才能真正实现教育的价值，才能真正为地方教育的发展做出贡献。

同时，学校注重课程建设和资源共享。集团通过提供成熟的课程体系，为学校的发展奠定了坚实的基础。我们站在巨人的肩膀上，通过引进并优化这些课程，快速提升了学校的教学质量。我们建立了多个课程群，并注重实践活动的组织，如学科节、法治文化节等，这些活动不仅丰富了学生的课余生活，还有效提升了学生的综合素质和核心素养。

在课程设置上，我们注重因材施教，根据学生的实际情况设计个性化的课程方案。我们高中部设立了特色课程体系，旨在培养拔尖人才，同时让每个学生都能得到适合自己的发展。我们注重挖掘学生的潜力，通过选修课、大讲堂等形式，为学生提供更多的学习机会和平台。

在与本部合作方面，我们采取了反向操作的策略。我们邀请本部的老师来我们学校授课，让我们的老师和学生都能从中受益。通过这种方式，我们实现了本部优质教育资源的共享，同时也促进了本部与我们学校之间的交流和合作。我们成立了监控班，专门负责对老师的教学进行监督和评估，以确保教学质量。

在老师培训方面，我们注重实效，通过让本部老师直接面对我们的学生授课，让我们的老师能够直观地学习到如何将核心素养、课程标准等理念落地到实际教学中。这种培训方式不仅提高了我们老师的教学水平，还增强了他们的责任感和使命感。

我们的目标是让每个学生都能得到适合自己的发展，让家长满意，让社会认可。我们相信，通过不断努力和创新，我们一定能够实现这个目标。

此外，我们还注重学校的特色发展，通过组织各种特色活动和文化传承活动，营造浓厚的校园文化氛围。我们的拉拉操队在全国比赛中获得了冠军，这也充分展示了我们学校在体育方面的实力。

在教育领域，除了教学质量和课程设置外，学校食堂和宿舍管理也是衡量一个学校好坏的重要指标。首先，我们学校的食堂管理非常严格，符合各项卫生和安全标准。我们深知食堂文化对于学校的重要性，它不仅是学生日常饮食的保障，更是学校形象和隐形竞争力的体现。因此，我们投入了大量精力来打造优质的食堂环境和服务。此外，我们学校的宿舍管理也非常出色。我们聘请了高素质的军人作为宿舍管理员，他们不仅具备专业的管理技能，还充满正能量，能够为学生提供一个安全、舒适的生活环境。我们每周都会召开宿舍管理会议，对管理员进行培训，确保他们的工作质量。

除了内部管理，学校还积极扩大辐射面，与周边地区和学校建立友好合作关系，进行帮扶和交流。目前，学校的辐射面已经扩大到省外，与襄阳、武汉等地的学校建立了合作关系，共同推动教育事业的发展。

在思考学校未来发展时，学校认为应该继续激发成员校的内在动力，根据地域特色进行教育教学改革。同时，学校还应该注重12年培养阶段的连贯性，为学生的全面发展提供更好的保障。此外，学校还应该继续扩大辐射面，将优质教育资源带给更多的学生。

总之，首师大附中昌平学校在过去的几年里取得了显著的成绩，为昌平地区的教育事业做出了积极的贡献。未来，学校将继续努力，为培养更多优秀人才而不懈奋斗。

编辑|苑培祥

校对|刘佩钦