新东方并购的斯芬克

如果不是新东方的投资、并购，斯芬克的名气不会传播得这么快；如果不是新东方前途的合作、共享，斯芬克的规模也不会发展得这么大。不过，斯芬克的发展战略，却是希望成为国内国际艺术教育领域的“好未来”。

作为一家专注于国际艺术创新教育、作品集培训、艺术留学规划的专业教育培训机构，斯芬克国际艺术教育服务的对象属于出国留学中的“窄众”——艺术留学生。新东方之所以、投资、并购斯芬克，显然看好其在艺术留学领域的地位。

2012年，斯芬克方才开始筹备，而今已于纽约、上海、成都、杭州、广州、深圳、南京建立教育机构，帮助近4000 名学生申请到顶级艺术设计院校的录取通知书。同时，斯芬克已经连续五年增长率超过140%。

当前，随着国内学生出国留学专业选择的多元化，艺术留学形成了一个快速增长的细分市场。目前，每年出国留学的艺术生人数大约四、五万人，相应的艺术留学服务市场整体规模预计在30至40亿元人民币之间。目前，全国开展艺术留学培训服务的机构总数在150家左右，市场竞争日趋激烈。

依靠新东方的“背书”，斯芬克完全可以立于不败之地。但是，斯芬克创始人王阳的“野心”显然不止于此。昨天下午，在斯芬克举行媒体沟通会上，王阳表示，在国际艺术教育领域，斯芬克希望能够成为像新东方一样的巨头。

据称，截至2017年，斯芬克已经成为具有全产品线的国际艺术教育机构，产品已覆盖全部国际艺术教育专业领域。与此同时，斯芬克将持续推动以产品研发为核心的运营模式，稳健分步扩张，逐步提高产值。

不难看出，斯芬克的发展战略，并不像新东方那样“营销驱动”，而是以产品研发为核心。对此，王阳毫不讳言，斯芬克一直在仿效好未来的产品化运营模式。

其实，早在2015年获得新东方战略投资之前，斯芬克就已经确定了以产品驱动的运营模式，即使在稳健快速发展的阶段，也注重课程产品及师资体系的不断更新与完善。为此，斯芬克成立了产品研发中心，并在在美国纽约成立分公司，主要负责海外教育资源对接及课程研发，同时聘请世界顶级艺术院校教授，结合斯芬克资深艺术导师组成教研团队，针对中国学生的研究和了解，研发设计出了一套完整的艺术课程。

现今，斯芬克已经形成了一套完整的从教学体系、审核体系、课程体系直到导师培训体系的标准化体系，可以针对不同学生的不同需求，有效地满足学生的个性化需求。在录取要求非标准化、教学质量产出非标准化、学生需求个性化的行业挑战下，斯芬克的课程体系可以使学员们不仅收获一本优质的作品集，而且能够从国内学习环境向国际化学习环境的快速过渡，从思维和学习方式上无缝接轨海外顶级名校的学习模式。

“为了抢占市场份额而去盲目地扩张分公司，并非是艺术留学机构发展的长久之计。”斯芬克创始人王阳认为，在艺术留学领域，公司向前发展的唯一路径，就是不断以产品研发为驱动核心。“只有在产品研发的基础上，以满足客户需求为出发点，逐步建立自壁垒和口碑，强化自身价值，最终才能达到提高产值，扩大市场占有率的目的地。”

今年6月，斯芬克成立了独立音乐留学品牌Music Plus，将国际音乐教育、音乐留学作为未来另一个发展项目。至此，斯芬克形成国际创新艺术基础教育、作品集培训与艺术留学、Music Plus音乐艺术教育以及艺术预科与夏令营四大产品，覆盖了国际艺术教育学生的全部需求，涉及专业领域艺术、设计、⾳乐等相关50余个细分专业。预计2017年，斯芬克营收有望突破1.5亿元。

来源|九宫八卦

文字整理|常丽娜

编辑|崔淑萍